在历史的浩瀚长河中，刘邦的胜利成为了一个永恒的谜题。他不如韩信勇猛善战，不如张良足智多谋，不如萧何安抚民心，甚至个人才能远不及项羽，但他却最终战胜了项羽，开创了汉朝的辉煌。究其原因，无非是他善于驾驭比自己更优秀的人才。这个深刻的道理，在现代社会同样适用，我们可以从“奥格尔维效应”中得到启示。

奥格尔维，美国马瑟公司的总裁，广告业的翘楚，他在一次董事会上给每位董事送了一个玩具娃娃。当董事们一层层打开这个娃娃时，他们发现了一个令人深思的真理：“如果永远只用比自己水平低的人，那我们将沦为‘侏儒公司’；相反，有胆量和气度任用比自己更强的人，我们会成为‘巨人公司’。”这就是著名的“奥格尔维效应”，它告诉我们，真正的领导力并非只是个人的才华和能力，更在于如何善用比自己更优秀的人才。

一、超越自我：敢用卓越之才

在现实生活中，我们往往会遇到比自己更优秀的人才。这时，我们是否应该感到威胁或者排斥呢？答案显然是否定的。一个真正优秀的领导者，不仅要有敢于面对比自己更优秀人才的勇气，更要有善于运用这些人才的智慧。只有这样，我们才能不断超越自我，实现更高的目标。

二、借力使力：善用卓越之才的智慧

善用比自己更优秀的人才，并不是一件容易的事情。这需要我们具备宽广的胸怀和高超的管理技巧。首先，我们要敢于承认自己的不足，并乐于向他人学习。其次，我们要善于发掘和激发人才的潜力，让他们能够在团队中发挥最大的作用。最后，我们还要学会借力使力，利用他人的优点来弥补自己的不足，从而实现团队的整体优化。

三、构建卓越团队：实现共同目标

一个优秀的团队，不是由一群平庸的人组成的，而是由各具特色、互补性强的卓越人才组成的。因此，要想构建卓越的团队，我们必须敢于并善于运用比自己更优秀的人才。只有这样，我们才能汇聚更多的智慧和力量，共同实现更高的目标。